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近日，达仁堂制药厂组织召开了第十届第六次职工代表大会，李燕钰厂长作了《行政工作报告》，全面总结了2010年工作情况，分析了当前形势和工作任务，明确七项重点工作，确保2011年企业目标任务的顺利实现。
与会代表审议通过了《行政工作报告》和相关部室就财务、安全、教育及厂务公开等方面所作的工作报告，同时签订了2011年工资集体协商协议。本次大会对行政工作报告中提出的下一阶段工作思路给予了充分肯定，明确了七项重点任务，倡议全体职工共同推动落实。
一是着力强化市场销售。
努力培育产品发展空间，重点是针对营销公司、代理品种及出口三大销售模块，积极寻找新的经济增长点。通过全力协助营销公司实施达仁堂产品销售策略，扩大自主营销范围，主动寻找出口商机，全方位拉动销售增量。
二是着力强化科研开发。
按照医药集团提出的“全力推进新一轮科技创新，在品种研发上有新变化”的要求，积极推进产、学、研相结合，通过加快清眩软胶囊、补肺颗粒等研发项目及清肺消炎丸、生血丸、参附强心丸等在研产品的二次开发，从不同主线转化研发成果，为企业发展提供新动力。
三是着力强化技术创新。
2011年要推进新剂型、新技术、新工艺、新设备的升级换代，以达到企业技术水平的全面提升。
四是着力强化科学管理。
夯实企业管理根基，在坚持以人力资源管理、安全生产和质量监控为三大核心的管理基础上，有计划、有层次、有步骤地开展企业内审、TPS管理、档案管理、政府事务及信息化管理等工作，力求创新。
五是着力提高企业品牌知名度和美誉度。
要在2010年品牌建设的基础上，持续深化品牌建设。同时，通过在企业内部开展“人人都是企业品牌宣传员，人人都是企业品牌代言人”的活动，全面提升达仁堂品牌影响力，使达仁堂的品牌价值不断增加。
六是着力提高企业文化执行力。
将2011年作为企业文化的推进年，在对企业文化继续进行提炼、梳理、总结的同时，深入开展“文化入心融行”活动，把企业核心价值观、文化理念融汇到规章制度、工作机制和工作体系中，以文化力规范职工行为。
七是着力提高企业队伍的整体素质。
着力加强人才队伍建设，全面提升职工素质。充分发挥各级骨干、党团员及广大职工的工作能动性，提高业务能力和综合素质，夯实企业发展根基。
