达仁堂2018年度效能监察项目圆满收官

为强化阳光采购，推进企业倍增发展计划，2018年，中新药业达仁堂制药厂结合中心工作以加强丸剂智能化项目设备采购管理为重点，开展采购比价、完善制度流程以及细化专业管理，规范采购管理，提升生产效能。首先，建立设备采购比价流程，坚持选定多家供方进行报价、比价、压价，优化供应商，在能够达到生产要求的基础上，将采购周期掌握在可控范围内，确保生产需求。其次，按照企业内控流程加强制度管控，严格遵守管理规章制度，执行固定资产购买计划、申请、审批流程，增强工作的系统性，促进采购工作良性运行。再有，细化采购管理，明确采购品目，针对部分特殊采购设备制定相应的标准，使设备采购实效性更强、质量更优，达到精益化管理的效果。此外，企业纪检监察部门根据项目实施方案，重点核查、分析问题、提出意见和建议，传达《天津市医药集团有限公司效能监察工作实施办法》，要求项目负责人员认真学习领会实施办法精神，明确相关责任，推进各项工作实施，做到日常工作的查漏补缺。截止至目前，丸剂智能化生产线设备采购子项目——9克大蜜丸包装线的泡罩机与装盒机安装完毕，已投入生产。新设备投产后，大幅度提高了设备运行效率，降低了操作人员的劳动强度，节约了可观的生产工时，促了进企业生产效能的提升。