据悉，2012年以来，达仁堂在巩固历年5S管理工作成果的同时，积极推行 5S 可视化管理，将办公区域内物品进行有序放置，并正确标识，便于员工及时使用，达到提高工作效率、保持环境整洁的目的。为保障该项工作深入落实，企业综合管理部门牵头成立了包括中高层领导及各部门5S管理人员范围的专项工作组，明确阶段性工作目标、任务，形成既有横向又有纵向管理的组织网络。整体项目推进工作过程将按计划分阶段分步骤进行，通过定期与不定期检查、考核和奖励等措施，切实推动整体工作高效开展。