2012年，企业生产任务异常紧张，综合车间承担的所有剂型成品生产工作压力很大。在这种情况下，综合车间在全力完成生产指标的同时更加注重产品质量的控制，开展了以班组为单位的质量现场管理工作，重在强化产品质量过程控制。各班组在严格贯彻落实质量标准的基础上，对本班组各岗位、各环节的质量点实行全过程控制，发动职工结合操作实际认真分析生产过程中出现的各种质量问题，找出影响质量的主要因素，并制定切实可行的改进措施，不断提高产品质量。同时，车间检验人员立足生产一线，由原来一小时一巡检，改为半小时一巡检，做到质量检验标准有据可依，切实提升了产品实物质量水平，达到了为生产质量把关的效果。