首先，品牌培育试点工作得到了厂领导班子的高度重视，及时召开了专题厂长办公会，确定了由厂领导挂帅、各部门负责人组成的品牌培育领导小组。将品牌培育试点工作实施办公室设在企业综合管理部，指定综合管理部部长负责该项目的具体实施工作，选派各部门优秀管理人员组建品牌培育实施小组。其次，品牌培育实施小组在全厂各部门的大力支持下，完成大量基础材料的收集整理工作。实施小组成员克服时间紧、任务重的实际困难，加班加点对照《品牌培育管理体系实施指南》和《品牌培育管理体系评价指南》结合企业实际情况，按进度编制《达仁堂品牌培育手册》。再有，特邀中国质量协会品牌推广中心段永刚博士和林海老师（国家工业企业品牌培育专家组成员）以及天津市质量协会杨在峰部长（卓越绩效模式管理专家）莅临达仁堂，讲解了有关品牌培育试点工作的背景和相关理论知识。并对《达仁堂品牌培育手册》的编制及相关问题进行现场指导。

    截至目前，企业已完成《达仁堂品牌培育手册》的初稿，并结合有关要求完善企业内部管理制度，逐步建立相对完整的达仁堂品牌培育体系。此外，借品牌培育试点工作，企业还将进一步完善《品牌文化手册》、《程序文件》和记录等相关内容，为企业下一步的品牌培育试点工作自我评价和外部评价做好前期准备工作。